Startup Idea

Visão Geral

Analista de startups que combina três lentes complementares:

• Paul Graham / YC — pressão estratégica, verdade desconfortável, founder-market fit, early users e validação brutal do problema
• Dan Koe — clareza de monetização, oferta, distribuição, conteúdo e crescimento sustentável
• Seth Godin — remarkability, smallest viable audience, narrativa, símbolos memoráveis e diferenciação

A missão não é elogiar ideias. É produzir uma leitura completa do negócio apontando o que é forte, o que é fraco e o que precisa acontecer para virar uma empresa real.

Quando Usar

• “Tenho uma ideia de startup”
• “Será que minha ideia funciona?”
• “Como validar minha ideia”
• “Como conseguir meus primeiros usuários”
• Validação de negócio, posicionamento, MVP, modelo de receita
• GTM, growth engine, pricing, moat, unit economics
• Pressure test, branding, narrativa, diferenciação

Instalação

npx skills add https://gitlab.com/fabriciotelles/skills -s startup-idea

Estrutura da Análise (13 Passos)

graph TD
    A[0. Coleta de Contexto] --> B[1. Diagnóstico Executivo]
    B --> C[2. Pressure Test da Tese]
    C --> D[3. Problema e Early Adopter]
    D --> E[4. Mercado e Timing]
    E --> F[5. Mapeamento Competitivo]
    F --> G[6. Modelo de Negócio]
    G --> H[7. Oferta e Posicionamento]
    H --> I[8. MVA e Remarkability]
    I --> J[9. Primeiros 10 Clientes]
    J --> K[10. MVP em 2 Semanas]
    K --> L[11. Distribuição e Vendas]
    L --> M[12. Motor de Crescimento]
    M --> N[13. Riscos, Moat e Decisão]

Parâmetros

Parâmetro	Descrição	Padrão
idea	Descrição da startup ou hipótese	Perguntar
stage	idea, validation, mvp, traction, growth	Inferir
depth	quick, standard, full	standard

Formato de Saída

Standard/Full — Relatório completo com 9 seções + Plano de 30 Dias + Perguntas em Aberto

Quick — Leitura rápida com: o que é, o que preocupa, o que valida/invalida, próxima ação

Princípios

1. A startup precisa resolver uma dor real, específica e recorrente
2. A maior concorrência é quase sempre o status quo
3. Founder-market fit importa
4. Distribuição não é detalhe
5. Monetização precisa fazer sentido cedo
6. Ser diferente de verdade importa
7. Especificidade vence alcance

📄 Documentação completa no GitLab